Dans le monde professionnel actuel, chaque collaborateur joue un rôle crucial dans la réussite globale de l’entreprise. Le coaching individuel est une solution sur mesure pour développer les compétences, renforcer l’engagement et améliorer les performances de vos collaborateurs.
Le coaching individuel permet de répondre aux besoins spécifiques de chaque collaborateur, qu’ils soient liés à des compétences techniques, des aptitudes interpersonnelles ou des défis personnels. Voici quelques raisons pour lesquelles le coaching peut être bénéfique pour vos collaborateurs :
Ce coaching peut être demandé par le bénéficiaire ou choisi d’un commun accord entre le bénéficiaire et son service RH.
La relation est alors tripartite : la demande peut concerner un ou plusieurs collaborateurs de l’entreprise, qui suivront tous un parcours de coaching individuel.
Une réunion tripartite avec le prescripteur, le bénéficiaire et le coach permet de définir précisément l’objectif du coaching. Les séances sont au nombre de 8 à 10 séances en moyenne, entrecoupées de deux rendez-vous primordiaux : un bilan à mi-parcours et un bilan final, à raison d’une séance mensuelle de deux heures environ.
Le bilan final se fait en deux temps : un premier temps avec le bénéficiaire du coaching, puis un deuxième temps en restitution au prescripteur. Le bilan final intervient réellement en bouclage du coaching. C’est une séance dédiée à la clôture de l’accompagnement, en présence de tous les acteurs du processus.
L’objectif est de marquer la fin de l’accompagnement de coaching, d’en faire un jalon dans les interactions entre les personnes concernées et d’envisager les perspectives de progrès pour l’avenir.
Budget défini lors de l’entretien préalable
